王思齊擔任制劑二車間的車間主任，朱海菊擔任制劑一車間的車間主任，并對車間其他管理人員及車間一線員工進行了詳細的工作部署。

車間副主任朱海菊制定詳細的5S實施方案；工段長李美霞、莊俊然、張雅負責現場定置定位的落實，中控員陳茉、喜春麗負責儀表標示線的落實，并初見成效。

一個企業要想發展壯大，必不可缺的就是人才培養。而對于生產車間而言，人才的培養與儲備也是不可或缺的。就車間而言，擁有一定數量的多能工是剛需。鑒于此，我們也制定了具體的計劃：包括現有人員的定崗、多能工培養計劃以及相應的獎勵機制。

復工復產后的目標為一次生產合格率和產品收率都要達到100%。未來兩個月，制劑一車間需完成包括空白試制1批、切諾0.3g規格產品10批及切諾0.12g規格產品8批；制劑二車間需完成切諾0.3規格產品32批。

針對上半年現場檢查問題進行揭示、分析與總結。明確培訓時間及負責人員：10月初由精益認證員孫洋洋、張瑤馨、二代培訓員楊翠、各工段長開展培訓與考核，明確操作流程與標準，提高人員質量意識，保證產品質量。